優(yōu)秀的公司賺的是利潤(rùn)，卓越的公司贏的是人才。企業(yè)成長(zhǎng)的最大瓶頸不是別人，而是人才隊(duì)伍。打造一支有魂的人才隊(duì)伍，決定著企業(yè)的起點(diǎn)和高度，管理好人才隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就踏上了長(zhǎng)久發(fā)展的第一步，人才培養(yǎng)已成為越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)心和面臨的難題。
為幫助公司管理人員樹立正確的人才培養(yǎng)理念，掌握高效的人才培養(yǎng)路徑與方法，提高人才培養(yǎng)的速度和質(zhì)量。人力資源中心聯(lián)合德銳咨詢公司，于2月16日上午組織實(shí)施《3倍速人才培養(yǎng)》賦能培訓(xùn)，公司線上線下近60名管理干部和HR相關(guān)人員參訓(xùn)。
此次賦能培訓(xùn)也非常榮幸的邀請(qǐng)到德銳咨詢的創(chuàng)始人李祖濱老師，李老師有著深厚的理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于人力資源項(xiàng)目咨詢、研究的同時(shí)也筆耕不輟，寫了非常多的人力資源暢銷書，如《聚焦于人》、《3倍速人才培養(yǎng)》、《精準(zhǔn)選人》、《人才盤點(diǎn)》等等。
李老師圍繞3倍速人才培養(yǎng)模型，針對(duì)“培養(yǎng)誰(shuí)”、“誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)”、“培養(yǎng)什么”、“怎么培養(yǎng)”四大人才培養(yǎng)難題，給出了明確有、有效、可落地的解決方法。①在“培養(yǎng)誰(shuí)”方面，面對(duì)“人才究竟是靠選擇還是培養(yǎng)”的問(wèn)題,德銳提出“選擇合適的人然后不遺余力的培養(yǎng)”，如果人不合適，投入再多的培養(yǎng)資源也于事無(wú)補(bǔ)，花半天時(shí)間教會(huì)猴子爬樹比花十年的時(shí)間教會(huì)雞上樹容易，培養(yǎng)速度的快慢以及是否培養(yǎng)的出來(lái)，取決于培養(yǎng)對(duì)象的選擇，選對(duì)培養(yǎng)對(duì)象，是“3倍速培養(yǎng)”的關(guān)鍵；②在“誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)”方面，德銳提出人才培養(yǎng)的第一負(fù)責(zé)人就是直線經(jīng)理，而且需要用優(yōu)秀的人復(fù)制優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的培養(yǎng)著需要具備“對(duì)他人積極的預(yù)期”、“幫助他人成長(zhǎng)的熱情”、“打造組織能力的造鐘意識(shí)”等素質(zhì)；③在“培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力”方面，更是干貨滿滿，素質(zhì)能力培養(yǎng)難易程度分類表，讓我們一眼就能區(qū)分出素質(zhì)培養(yǎng)的難易度，知識(shí)技能是易培養(yǎng)、價(jià)值觀態(tài)度難培養(yǎng)但可培養(yǎng)、性格和動(dòng)機(jī)則是難培養(yǎng)則不可培養(yǎng)。培養(yǎng)難度大的冰山下的素質(zhì)，應(yīng)該通過(guò)招聘獲得，培養(yǎng)難度小的冰山上的技能，可以通過(guò)培養(yǎng)獲得。④在“怎么培養(yǎng)”方面，提出最有效的培養(yǎng)方式是在實(shí)踐中培養(yǎng)，即職責(zé)擴(kuò)大、輪崗以及導(dǎo)師制。面向中層管理人才四大來(lái)源，分別為管培生、核心骨干、在崗干部、新進(jìn)干部，個(gè)性化的3倍速人才培養(yǎng)路徑，才能保證培養(yǎng)中層管理者時(shí)有的放矢，事半功倍。3倍速人才培養(yǎng)模型，不僅讓人才有3倍速的成長(zhǎng)速度，也為公司的可持續(xù)增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。
人才培養(yǎng)的前端是精準(zhǔn)選人，后端是關(guān)鍵人才的激勵(lì)和保留，為了讓參訓(xùn)人員更系統(tǒng)的理解人才培養(yǎng)理念，李老師又?jǐn)U充講解了精準(zhǔn)選人的理念和345薪酬激勵(lì)，如精準(zhǔn)選人-打贏2023年人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措，以及345薪酬-3個(gè)人拿4個(gè)人的薪酬做5個(gè)人的工作，先進(jìn)的人力資源理念，給大家的耳目一新，參訓(xùn)人員訓(xùn)后紛紛索要培訓(xùn)PPT，好評(píng)滿滿。
天下武功，唯快不破；人才培養(yǎng)，重在速度。3個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，一晃而過(guò)，培訓(xùn)只是理論的植入，想要行為的轉(zhuǎn)化，需要刻意的練習(xí)，所以說(shuō)培訓(xùn)有沒(méi)有用在于訓(xùn)后有沒(méi)有使用，期望所有參訓(xùn)人員能將培訓(xùn)內(nèi)容消化吸收，真正的用起來(lái)，加快部門的人才培養(yǎng)的速度和質(zhì)量，2023年一起努力讓公司的人才培養(yǎng)工作取得新的進(jìn)步。
